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Quando la segretaria lo introdusse nell’ufficio, Paolo Navini scoprì che il suo interlocutore, il consulente che lo avrebbe aiutato ad operare nell’area della comunicazione era il suo vecchio amico d’infanzia Fabio Sala.
Da molti anni non si incontravano e la formale stretta di mano si tramutò in un amichevole abbraccio di ben ritrovato.
Fabio Sala aveva svolto la sua attività professionale nell’area del marketing e della Qualità Totale.
Da oltre dieci anni aveva fondato la Promocom, che si occupava di strategie di sviluppo delle organizzazioni, con particolare attenzione ai nuovi sistemi aziendali aperti, alle logiche di soddisfazione degli stakeholders, alla comunicazione integrata.
Paolo Navini fu naturalmente lieto di poter collaborare con il suo vecchio amico, ben consapevole che questa familiarità, oltre ad essere piacevole in sé, poteva sicuramente aiutarlo ad addentrasi in un’area del management, dove non aveva esperienza.
Fabio Sala ormai aveva lasciato ai suoi collaboratori le attività più esecutive e, convinto che alla base dell’innovazione vi fosse l’apprendimento, preferiva le attività di formazione e di coaching per i dirigenti.
Era così tornato a privilegiare l’insegnamento, che era stato un interesse professionale che non aveva mai abbandonato.
Fu ben lieto di lavorare quindi con l’amico su questi temi.
Concordarono di fare degli incontri settimanali, di norma il venerdì quando Paolo Navini tornava da Verona.